Partimos con el entendimiento
de que el riesgo forma parte de nuestra vida cotidiana que nos hace tomar
decisiones importantes en cada momento y circunstancia, diferenciándonos unos a
los otros por tomar decisiones con mayor o menor riesgo que otras personas; que
podemos decir, del empresariado que toman decisiones cuando tratan de bajar los
costos frente a los beneficios que resultan al cumplir con sus objetivos. Al
respecto la ISO guía 73, que proporciona la terminología y directrices para el
uso de las normas de gestión de riesgos, menciona que: “el riesgo es el efecto
de la incertidumbre en los objetivos”. Esta apreciación, exige que toda
organización defina y exprese en forma total y exhaustiva sus objetivos. Una
desviación de lo esperado en los objetivos puede ser positiva y/o negativa. Por
ejemplo: Cuando se definen los objetivos, estos pueden responder a diferentes
aspectos, como metas financieras, ambientales, de seguridad y salud, y que
pueden aplicarse a diferentes niveles tales como estratégico, de proyecto,
producto, proceso, incluso de toda la
organización.
Para Kevin W. Knight como
participante en la elaboración del ISO 31000 (gestión de riesgos) menciona que: “Todas las
organizaciones, no importa si son grandes o pequeñas, se enfrentan a factores
internos y externos que le quitan certeza a la posibilidad de
alcanzar sus objetivos. Este efecto de falta de certeza es el riesgo y es inherente a todas las
actividades. Con relación al tema la ISO guía 73, menciona que: “El riesgo
puede ser definido como la combinación de la probabilidad de un suceso y sus
consecuencias”.
Por otro lado, la norma ISO
31000 establece una serie de principios que deben ser desarrollados,
implementados, mejorando continuamente su marco de trabajo o estructura de
soporte (framework) a fin de hacer posible una gestión eficaz del riesgo.
En conclusión, un riesgo
puede ser entendido como aquella probabilidad de ocurrir un evento futuro e
impactar negativamente en el cumplimiento de los objetivos de la organización,
incluyendo sus objetivos estratégicos, operacionales, y financieros, esto tiene
lugar como consecuencia de la incertidumbre. La Gerencia dentro de sus análisis
de gestión a futuro, concentra mayor atención a los riesgos.
ingeniero excelente información, se deberia ser gestiones para aplicarse no solo en un punto del pais, como muchas veces ocurre,Sino a nivel nacional.
ResponderBorrarLos riesgos es algo que constantemente estará presente, lo que uno tiene que hacer es anticiparlo y recibir el menor daño posible "cuando una fuerte lluvia amenaza mis cultivos, no puedo detener la lluvia pero puedo hacer canales para menguar el daño y así salvar lo máximo posible de mis cultivos"
ResponderBorrarEl ideal es que la Gerencia de la empresa se enfoque de manera sustancial en los riesgos, ya que no podemos desligarnos de estos definitivamente, por tanto ello lleva a la empresa a la toma de decisiones para poder cumplir con sus objetivos de manera satisfactoria, por lo cual al verse amenazados, se establecen planes en los cuales se fijan estrategias para prevenir la ocurrencia de eventos no deseados y en caso ya estos ocurran, también se deberá fijar la capacidad de reacción para lograr recuperarse.
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